一、新员工入职该怎么培训，培训什么内容

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

有效的入职培训应包括如下内容：

提高员工忠诚度

增强员工适应度

提高员工工作效率

提高员工归属感

企业文化与理念

发展目标与愿景

企业规章制度

工作职责与方式

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里？[1]

主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：

其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。

没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。[1]

其二，分阶段进行培训效果评估。

不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。

其三，对培训效果评估要全面。

可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需要赋予不同的权重）进行评估。

其四，评估的方式可灵活多变。

可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度；必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用的行为状况等。[1]

二、员工在职培训的方式一般有哪些

心态培训

礼仪培训

沟通培训

业务培训

领导力培训

执行力培训等

三、在职英语培训班有什么？怎么学习呢？

英语培训有很多，但是你要选好，我一直在网上学习的，方便，很有趣，你可以试试，叫做乐知。

四、高分悬赏200+50分 企业新员工培训方案 急用！

一.全员集训(24小时)

1.企业介绍/文化理念(4小时)

2.人员编组/自我介绍(4小时)

3.个案模拟/分组讨论(4小时)

4.讨论决定/分组报告(4小时)

5.书面测试/汇总讲评(4小时)

6.面谈沟通/性向派岗(4小时)

二.企业内训:

1.文化/环境/部门/人员 等介绍

2.岗位在职培训(带班人员/教练指导)

3.书面课程

4.操作课程

5.验收考核

6.储训总评

7.人事叙用

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