一、如何才能提高企业组织运行效益
实行流程化管理，把企业组织运行过程作为一个综合性大流程进行，对应其系统结构关系，全面进行流程梳理和优化，并在此基础上确立流程标准，用流程标准统一协调企业组织运行过程中的不同活动之间的关系，让企业组织运行的所有活动都直接与客户价值的满足和企业发展四大价值增值和积累联系起来。流程化管理不同单位部门内部实施的流程管理，它不仅仅限于某个单位部门。单位部门内部实施的流程管理是单位部门的边界内进行，而流程化管理是要撕开单位部门的边界，不仅用流程标准衔接单位部门的关系，而且以流程结构关系为基础架构设计单位部门。
二、紧急求助：谁有TTT企业内部讲师训练提纲，十分感谢！！
TTT企业内部讲师训练提纲
课程简介：
随着中国企业对管理的不断重视，企业将不断提高培训的投入，培训需求将呈现爆炸性的增长。
众多的大企业已经在要求内部管理干部每人必须会讲1-2门课程，不会讲课将阻碍自己的职务晋升！
职业讲师将是又一个黄金职业！
然而，企业对职业讲师的要求和期待将肯定不是让学员坐在大学课堂里听课那么简单，他们要听得懂，还要听得有趣。
本课程重在培养和打造专业、授课技巧高超、特点突出、风格鲜明、现场精彩的职业讲师。
课程收益：
掌握职业培训师的自我修炼之道
掌握课程设计和课件制作的方法
掌握现场授课的技巧
培训对象：
企业管理人员，有兴趣人士.
授课大纲：
讲授部分
第一部分：培训师之道
不做总统就做培训师
培训师的专业定位
培训师的专业积累
培训师的风格定位和塑造
第二部分：课程设计技巧
2.1课程设计九步骤
总体设计
素材搜集
结构设计
提纲设计
教学方法确定
亮点设计
课件设计
教案设计
试讲完善
2.2培训课程四大结构方法
时间结构
对比结构
空间结构
心智结构
2.3课程结构的综合运用
第三部分：专业教学方法
3.1教学方法
图文或实物教学法
案例教学法
游戏教学法
实操教学法
3.2教学方法运用技巧
第三部分：现场教学技巧（学时：5H）
3.1课程开场、进程、结尾技巧
精彩开场的技巧
结合学员状态、教学内容应用技巧
课程完美收结的技巧
3.2案例：学员习性解析
感受型学员
反思型学员
推理型学员
实践型学员
3.3课堂语言，因人而变
3.4课堂问答十项技巧
3.6现场应变六项对策
3.7精彩点评三项原则
授课方式：
60%理论讲述，10%为讲师示范、15%为学员演练互动、10%讨论分享，5%视频分享。
建议课时：11H（一天半）
学员实操练习部分
要求学员每人准备5-10分钟左右的mini课程，学员亲自设计课件、亲自上台授课，老师精彩点评。视频记录后供学员自己观摩改进。
90%学员实操授课、10%讲师
建议课时：5H（半天）
总课时：
16H（2天）
三、企业给员工培训的内容有哪些
企业文化、公司级规章制度、安全制度/手册、岗位操作要求和岗位安全规范。
四、新员工培训大纲如果写的简短明确，能够体现企业文化？
可以根据岗位技能培训进行，穿插着企业的经营理念进行。
五、如何缩短研发周期，降低产品成本
企业内训培训目标 如何成功实施产品/工艺开发流程 、如何运用项目管理技术缩短研发周期… 企业内训课程大纲 企业内训课程一、如何成功实施产品/工艺开发流程 1、如何成功实施产品开发流程（案 例研讨）2、如何进行产品竞争性评价◆顾客要求的层次分析◆评价产品竞争性，寻找卖点3、如何将客户需求转化为技术指标◆顾客需求鉴定◆根据顾客需求确定产品的质量特性◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系◆产品质量特性的市场效应评估◆产品竞争性水平评估◆决定产品的卖点◆针对产品/服务质量特性决定目标值◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法二、如何运用项目管理技术缩短研发周期1、研发项目计划的流程、原则◆PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）2、实现快速研发的管理方法◆研发时程延迟之问题探讨◆研发时程缩短化之原则与方法◆如何运用同步工程缩短研发周期◆模快化设计方法◆研发时程缩短对策与时间管理3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期4、如何将研发和制造过程整合管理，缩短产品上市周期三、如何在研发中铸就产品/工艺的低成本竞争水平1、如何在设计过程中控制产品成本2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法5、演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本）四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本1、产品可靠性管理2、稳健型参数设计◆如何选用直交表进行实验设计◆如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析◆如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本◆如何通过确认实验确定最佳的技术条件五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率◆如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率◆如何运用TRIZ方法实现创新设计，突破难关◆如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计七、研发项目成功/失败的经典案例研讨
转载请注明：多米培训网 » 如何才能提高企业组织运行效益