一、新设置的工商企业管理课程有哪些--自考本科？
1 03708 中国近现代史纲要 2.0
2 00015 英语(二) 14.0
3 04183 概率论与数理统计（经管类） 5.0
4 00051 管理系统中计算机应用 3.0
4 00052 管理系统中计算机应用上机 1.0
5 00054 管理学原理 6.0
6 00149 国际贸易理论与实务 6.0
7 00067 财务管理学 6.0
8 00150 金融理论与实务 6.0
9 00151 企业经营战略 6.0
10 00152 组织行为学 4.0
11 00153 质量管理(一) 4.0
12 00154 企业管理咨询 4.0
13 21046 工商企业管理毕业论文
14 加考课 00145 生产与作业管理 6.0
00058 市场营销学 5.0
00055 企业会计学 6.0
15 加考课 00009 政治经济学(财) 6.0
00144 企业管理概论 5.0
16 免外语加考课 00320 领导科学 4.0
00227 公司法 4.0
00157 管理会计(一) 6.0
17 04184 线性代数（经管类） 4.0
18 03709 马克思主义基本原理概论 4.0 .
二、现代企业管理有哪些课程
现代企业管理的课程一般包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、企业战略管理、总裁领导力提升这几大块，比如说博商学院的英才班，以业绩为导向，从企业营销、人力资源、生产管理三大方面推动业绩突破，重点提升领导者的系统性管理能力、突破性领导能力
三、企业管理课程有哪些
对于现在的中小企业来讲，市场环境瞬息万变，提升老板能力很重要。看到过一篇介绍博商商界精英班的文章，是每一年做一次课程升级，每一堂课后接受班内每一位同学对于课程效果的打分，这个细节足可见其服务用心
四、我的公司刚刚起步，现在想学企业管理，都有哪些课程？
企业管理课程
第一篇 企业管理一般理论
第一章 现代企业管理
导人案例灵的生物的“先天不足”
第一节 企业的诠释与分类
第二节 管理职能
第三节 企业制度与企业文化
思考题
案例研究灵的生物“路在何方”?
第二章 企业管理的经典理论
导人案例灵的生物的软肋是管理缺失
第一节 泰勒与科学管理
第二节 法约尔与管理过程
第三节 梅奥与霍桑实验
第四节 管理理论丛林
思考题
案例研究灵的生物系统管理的思想渊源
第二篇 企业运营管理
第三章 战略运营管理
导入案例灵的生物的企业愿景
第一节 波士顿咨询集团矩阵法
第二节 通用电气公司矩阵法
第三节 霍夫矩阵法
第四节 战略管理方格矩阵法
思考题
案例研究灵的生物的波士顿矩阵分析
第四章 财务运营管理
导人案例灵的生物的财务困扰
第一节 财务周期系统的管理
第二节 生命周期成本法
思考题
案例研究灵的生物的环保成本分析与核算方法
第五章 市场运营管理
导人案例灵的生物的目标市场．
第一节 目标市场营销
第二节 市场营销组合
思考题
案例研究灵的生物的6p市场营销组合
第六章 生产运营管理
导人案例灵的生物对倒班与轮休采用周期系统的管理
第一节 流水线
第二节 倒班与轮休
思考题
案例研究灵的生物的流水生产
第七章 研发运营管理
导人案例灵的生物的研发流程
第一节 企业研发周期系统管理的诠释
第二节 企业研发周期系统管理的应用
思考题
案例研究灵的生物的基础研究、应用研究和产品开发
第八章 人力资源运营管理
导人案例灵的生物对上门求职者的建议
第一节 人力资源规划
第二节 员工职业生涯周期系统的管理
思考题
案例研究灵的生物青睐哪几类人才?
第九章 物流运营管理
导人案例灵的生物原料采购精益求精
第一节 采购
第二节 运输
第三节 仓储
思考题
案例研究灵的生物实施规范化的仓库管理
第三篇 企业周期系统的管理
第十章 企业周期系统管理的对象
导人案例灵的生物的行业前景
第一节 关于企业中单项周期的研究
第二节 企业周期系统中各种周期的关系
第三节 关于企业周期系统管理的研究
思考题
案例研究灵的生物的产品周期系统
第十一章 企业周期系统管理的模型
导人案例灵的生物的企业价值曲线
第一节 类比模型
第二节 系列模型
第三节 扩展模型
第四节 复合模型
第五节 蜕变模型
第六节 包络模型
思考题
案例研究灵的生物的企业生命周期曲线
第十二章 企业周期系统管理的方法
导人案例灵的生物实施erp的基本平台
第一节 企业周期系统管理的一般方法
第二节 管理元素周期表
第三节 创建erp系统中的企业周期系统管理平台
思考题
案例研究灵的生物的网站设计方案
第十三章 企业周期系统管理的成果
导人案例灵的生物的企业寿命
第一节 可持续发展的企业
第二节 企业长寿理论
第三节 长寿企业实证
第四节 企业永续经营的假设
思考题
案例研究灵的生物的长寿梦想
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