一、中层管理培训课程，应该从哪几个方面入手？

对中层而言，要看这个公司的中层是如何形成的。

如果是招聘为主来的，宣传更多的是企业制度和企业文化，形成团队性。

如果是骨干升上来的，多培训管理知识，HR知识，学习方法等。

二、中层管理者培训如何开展？

中层管理者培训可以主要从以下几方面入手。

1、优秀管理者的素质模型

有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。

2、管理者的角色认知

作为管理者，在管理中扮演着什么样的角色？哪些是应有的角色？哪些是错位角色？管理者应清晰认知自己的角色，特别是那些错位角色，在管理中一定要纠正改变。另外，有些人刚刚走上管理岗位，应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变，就会避免那些人到位而心没到位的状况。

3、管理者应具备的心态

我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀管理干部应具备哪些心态呢？研究500强企业管理者所具备的心态，总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态，健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。

4、管理者应掌握的技能

管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应掌握PDCA、SMART原则、5W2H、甘特图等方法和工具。

5、从管理到领导

在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。

三、企业中怎样挑选中层管理人员？培训要从哪里入手好？

中层管理培训课程的内容，包括4个方面：1、管理者角色认知，2、管理者应该具备的心态，3、管理者应该掌握的管理技能，4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。这就是提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培训思路

具体怎样安排，我建议，要考虑到学员的实际情况：

一、如果中层管理人员是刚刚提拔上来时间不久的，适合先做管理者的角色认知。因为他们也许曾经是是业务骨干，也许是技术骨干，老员

工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都

还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，

或者心态意识上还没调整过来。

所以，针对这种情况，我建议，对这种管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。

二、 如果任职多年，心态意识还不错，只是有心无力的，缺乏管理能力的，建议直接做管理技能培训，一般来说，员工处在有心无力状态时，急需方法，所以我建议，直接给方法，可能是最有针对性的，也是最见效的。

三、如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，那可以直接针对管理层的短板方面，个别急需提高的方面做培训，比如，有效沟通，员工激励与辅导，九型人格等技能课程。因为，随着企业的不断扩大，团队人数的不断增多，对管理者的要求和挑战也越来越大，管理者会渐渐发现自己能力的短板，我建议，在这个时候，针对关键能力提高的课程是非常有效的。

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