一、求：PMC培训教材，有的谢谢！

<p> <p>也可以自己去我们论坛看看

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二、一般人力资源管理师培训机构，主要培训的课程会有哪些呢？

基础知识/职业道德

薪酬福利管理

绩效管理

培训与开发

招聘与配置

劳动关系管理

人力资源规划

涉及到人力资源的的六大模块，每个模块都有一天的课程，一个学期开两次班，可以学习两次，一年2个学期。别的不清楚，至少我们是这样的。最后在考前的时候还有串讲，会请出题的老师来，现在出题一般是3个老师出题，我们会请其中一个过来，如果试题组选择的是这个老师出的题目，那么恭喜你！基本没问题了。

三、精益课堂内容有哪些？

我是上海一家全球知名企业管理咨询公司的。精益课堂除了介绍工具以外，还要注意精益思想和理念的宣传。采用实际的例子进行讲解，附加游戏或者现场实践。

有以下精益生产的工具可以选择：

5S

目视化管理

八大浪费

标准化作业

U型线设计

内部物流设计

单件流

JIT

看板系统

价值流图

延伸价值流

快速换型

防错

合理化建议系统

暗灯系统

结构化解决问题流程

变革管理

TPM

现场管理系统

员工参与小组

均衡化

自动化

四、印刷厂的生产.物料控制(PMC)需要了解和学习什么东西？

1、首先你的了解PMC的含义。PMC是一个部门，是PC（计划控制）与MC(物料控制）两个岗位的合称。这些通用简单的知识可以从网上下载；

2、PMC部门一般下辖3个部门：PMC办公室（PMC部长、PC员、MC员、PMC文员）、采购部（采购部长、采购员、采购文员）、仓储部（仓库主管、仓管员、仓库文员），从狭义上来说，PMC部一般是指：PMC办公室(包括PMC部长、PC员、MC员、PMC文员)。

3、类似PMC职能部门别称有很多，主要还是生产计划与物料控制两个方面；

4、如果你决定在制造业方面发展而且在这以方面做出一番成就的话，建议你多买几本生产管理方面的书籍看看。这样知识面才全面。比如《生产管理工具箱》《PMC理论与实践》等。

5、你的工作心态不对，勾心斗角拍马屁，这就是社会，哪里都差不多。你看不惯勾心斗角？说难听一点，是你看不惯还是没能力去斗？有能力人人拍你马屁，没能力看别人拍马屁。没人拿着刀架着你脖子逼着你去看去斗，做好分内之事即可。

五、关于PMC内部的管理流程希望深入的去学习一下。

PMC拆开就是PC与MC，也就是生产控制与物料控制。

1.生产控制：一2113般分为生产计5261划制定和生产计划执行过程中的控制。

A.生产计划制定：主要考虑订单交期与目前生产状况及产能去合理制定，基本的条件一定要具体可执4102行性。

B.生产过程控制：一般通过生1653产各工作中心反馈的进度信息与目标进度进行测量比较得出差异，并采取方法将差异消除。

2.物料控制：一般分专为订购控制、到料进度控制、收料控制、发料控制、生产使用控属制、事后总结改进几个步骤。

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