深圳市干部培训暂行规定

第一章 总则第一条 为使干部培训工作科学化、制度化、规范化、标准化，根据国家有关法律、法规，制定本暂行规定。第二条 干部培训的目的是提高培训对象的思想素质和工作技能，以提高干部工作效率。第三条 干部培训工作贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教、讲求实效的原则。第四条 干部培训工作的管理实行统一规划指导、分级分类实施的原则。第五条 建立培训登记制度，个人培训成绩存入本人档案，作为其任职与晋升的依据。第二章 培训对象第六条 本规定所指的干部是：

（一）市、区、镇政府国家公务员；

（二）市、区、镇党委、人大、政协、政府、法院、检察、群团等机关及下属机构和派出机关（以下统称非政府系统机关）的工作人员；

（三）市、区、镇属事业单位管理人员和专业技术人员；

（四）市、区、镇属国有企业（含政府控股企业，以下统称国有企业）管理人员和专业技术人员；

（五）市、区、镇属国有企业派驻境外人员。第七条 接受培训是每个干部的权利和义务，每个干部每年接受培训的时间不得少于5个工作日。第三章 培训类型与内容第八条 干部培训包括初任培训、任职培训、专业培训、知识更新培训和提高培训五种基本类型。

（一）初任培训的对象是：新录用到市、区、镇政府机关的公务员、非政府系统机关和事业单位的人员，聘任到市、区、镇属国有企业的人员和派驻境外人员。

（二）任职培训的对象是：晋升领导职务的人员和调换领导岗位的人员。

（三）专业培训的对象是：所有干部。

（四）知识更新培训的对象是：所有干部。

（五）提高培训的对象是：经组织人事部门挑选的处以上干部和市、区属企业的领导人员及年轻后备干部。第九条 不同类型培训在内容上各有侧重：

（一）初任培训侧重职业道德、基本业务知识和基本业务技能的培训；

（二）任职培训根据职务级别和部门工作要求，侧重运用邓小平同志建设有中国特色理论分析国际国内形势和深圳的发展趋势，研究工作规律；

（三）专业培训根据各机关、事业单位、企业的专业性质和业务需要侧重部门规范知识和岗位技能的训练；

（四）知识更新培训侧重于了解重大社会信息（包括新的政策、法律、理论和社会动向）、掌握新的工作技能和工作手段以及个人的自修提高。

（五）提高培训侧重于境外培训和硕士生、博士生的培养。第四章 培训工作的组织与管理第十条 建立联席会议制度。由市委组织部、宣传部、党校、市人事局、投资管理公司不定期召开联席会议，研究和解决干部培训工作中的重大问题。联席会议由市委组织部牵头召集，根据需要可邀请其他有关单位参加。联席会议的决定应及时报市委、市政府备案。各有关单位在干部培训工作中应认真执行联席会议的决定，并按分工要求做好各自的工作。第十一条 市委组织部负责市属机关、事业单位处以上干部（市政府机关正副处级公务员除外）、市属一、二类企业领导人员及备案管理人员、市管后备干部、各区正处级以上干部、国有企业派驻境外人员的培训，负责市、区、镇非政府系统机关、市属一、二类企业培训工作的指导、协调。第十二条 市委宣传部负责全市各系统宣传、理论骨干的培训。第十三条 市人事局负责市政府机关正副处级公务员的培训和市政府机关各部门培训工作的指导、协调。第十四条 市投资管理公司负责市属三类企业领导人员及备案管理人员的培训和市属三类企业培训工作的指导、协调。第十五条 市城管办、教育局、科技局、文化局、卫生局应认真承担起下属事业单位人员培训的管理工作，按上级主管部门的要求制订长远规划和年度计划，并组织实施。其他事业单位人员的培训工作，由所挂靠的机构负责管理。第十六条 市直机关各部门、各区委组织部、各区人事局负责本部门、本地区科级及科级以下干部的培训和培训工作的指导、协调，市属一、二、三类企业负责本企业中层及中层以下干部的培训和培训工作的指导、协调。上述机关和企业均须配备专职或兼职培训管理人员。培训管理人员的工作职责是：

（一）根据主管部门的培训计划，做好送训安排；

（二）根据本单位及下属单位的业务需要和人员素质情况，制订各级人员五类培训的长期规划和年度计划；

（三）组织实施本单位的培训计划和委托有关培训机构实施教学；

（四）指导和协调下属单位的培训工作。

如何培养年轻干部 这四条很重要

1. 营造良好氛围

宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。全社会应关心、重视选拔年轻干部，转变求全责备的观念，敢于启用有潜力的发展年轻干部，充分施展他们的才华。要消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练，并逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制，为年轻人解决后顾之忧。

2. 积极探索年轻干部培养管理新机制

科学制定年轻干部培养选拔中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。完善干部培训制度，健全年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成“准后备干部”队伍，跟踪培养优秀苗子，充实到后备干部人才库中，保持后备干部来源的长盛不衰。树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，使德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。

3. 注重调整年轻干部心态，摆正位置

在平时的培养教育中调整年轻干部的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁。帮助年轻干部脚踏指敬实地、一步一个脚印，学会以自身之长助人之短，不可盲目骄傲自大。应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中，做到求真不虚假，务实不浮夸。

4. 加强教育培训

培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强教育培训是必要的。年轻干部的成长，个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部的理论修养和业务素质，树立正确的人生观、价值观。鼓励、推衡明荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等方式，增强年轻干部解决实际问题的能力。丰富培训内容，针对不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，做到对症下药。加强培训的成果转化，做到学以致用，举一反三，将所学知识运用到工作实际唯拦慎，真正达到培训的目的。

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