一、如何做好企业法律顾问？

企业法律顾问一般有两种，即常年法律顾问和专项法律顾问。常年法律顾问与企业签订顾问协议，处理协议期限内（一般是1年或1年以上）该企业所有的法律事务，法律顾问关系随协议期满而结束，如果继续聘用，需要重新签订协议。专项法律顾问受企业聘用专门处理某一项法律事务，法律顾问关系待该法律事项办理结束而结束，一般不受时间限制。

现在大多数企业都拥有自己的法律顾问，尤其是大企业。只不过，实际上有不少企业可能只是把法律顾问当成了可有可无的摆设只有在发生严重债务纠纷或者诉讼的时候，才想到他，甚至在签订经济合同的时候，法律顾问的作用都被忽略了。到底有多少企业能够充分发挥律师的作用来为该企业的良好发展而服务，恐怕谁也说不清。这不能不说是对资源的极大浪费。

事实上，除了讨债和打官司以外，一名优秀的律师能够为企业做的事情还有很多，而且其中大部分工作对一家企业的发展来说都是非常重要的。假如你正在经营着一家企业，不妨考虑一下，以下很多方面的工作，都是可以让你的法律顾问来做的，或者至少应该让他参与进来。比如说：企业的筹建、开业、歇业、变更经营范围和注册资金等等工商登记手续；专利、贷款、税金减免、商标注册、产品生产和商品进出口许可证等申请、申报、申领手续；财产投保、交付保险金、转移保险代理权、请求保险赔偿金；财产租赁、抵押、赠与、信托、寄售；股票、债券的发行、认购；土地使用权、知识产权及股权的有偿转让；房地产及大型资产的拍卖和商品代购；建筑工程承包、企业承包、租赁经营等投标、招标事务；企业的破产清算、兼并、收购、出售和企业资产重组；经济项目的可行性研究，各类合同和章程的审查；市场、商品信息及企业资信的调查；起草、出具法律意见书或法律建议书；参加经济协作、经济合同、联营谈判、签约等活动；在报刊、广播、电视等公开场合等某项法律事件或法律行为发表声明；

二、新员工任职，该怎么培训比较好

新员工任职，该怎么培训比较好

入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上课图片记录，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果。

1.企业文化培训

企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么？与其他公司的区别在哪里？这也是打造软环境的必要因素。

除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的引导。

2.用人部门的技能培训

一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。

其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。

第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。

对于新员工来说，要看到培训背后的意义，看清公司的实质，睁开你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能认同，对于公司来说，通过各类培训，也要仔细观察新员工的言行举止， 培训是什么？就是把不会的教会，把会的变好，把好的变成自己人，既要让人学到真本事，又要让人念你恩。

三、如何成为优秀的企业法律顾问

企业在经营过程中，各个部门随时都会向法律顾问咨询所遇到的法律问题和处理意见;而且在大多数情况下，都需要法律顾问在最短时间内作出回答。所以，就需要法律顾问对常用法律、法规达到一个比较熟悉的程度，并要及时关注各类现有法律的修订或新法律的出台。 具有较为深厚的文字功底。在现代大型企业中，日常可能使用到很多种类合同或协议书。在起草、修改和审查各类合同和协议书的过程中，对合同条款的文字表述必须准确无误，不得模棱两可;更不能出现文字解释的异议，并把企业的利益作为第一个考虑因素。 具备良好的协调沟通和应变能力。在从事企业法律顾问工作过程中，你必然要与企业的管理人员和领导进行各种各样的协调和沟通。否则，企业没有按照你所设计的法律程序进行运转，一定会出问题。 此外，一个企业在经营过程中一定会出现这样那样意想不到的事情。作为法律顾问对突如其来的意外事件，一定要泰然处之，快速调动思维，在最短时间内找出处理突发事件的最佳处理方案。 二、把提高法律意识作为工作首位 历史经验证明，全民法律意识提高到何种程度，全国的法制建设和社会治安状况就达到何种水平。大多数的违法犯罪行为都是在不懂法、法律意识薄弱的情况下发生的。 对企业的全体员工定期或不定期地进行法律知识培训，联系实际业务作专题讲座，就显得尤为重要。使大家掌握必要的法律基础知识，增强法律意识，提高依法办事、遵纪守法的自觉性。学会运用法律武器，行使法律赋予公民的基本权利，提高与违法犯罪作斗争的自觉性。 三、法律顾问要融入到决策的领域 《孙子兵法》中将决策称之为“庙算”。孙子提出： “夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”可见庙算对战争的胜败起重要作用。 法律顾问融入企业管理层参与决策，就好比是企业中的诸葛亮，作为法律参谋，要充分发挥熟悉法律和其他有关知识的优势，以高明的谋略向公司决策层献计献策。

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