一、课程顾问的职业规划怎么描述

一家培训机构，其实只有三个角色，讲课的，卖课的，打杂的（行政财务教务等）

课程顾问，可以归于卖课的范畴。那么一家公司对卖课者是怎么期望的呢？当然是扩大销售，因此可以从这个角度，谈谈怎么使得课程卖的更多。

晓音工作室

二、早教中心课程顾问和授课老师谁的工资高

课程顾问说白了就是销售，销售提成怎么都比授课老师高，只要努力成为成熟销售，高收入没问题

三、企业的学习顾问是做什么的？

根据著名专家谭小芳老师研究：学习顾问负责企业培训、人才测评与咨询产品在中国区域的销售；负责客户关系的维护。 借助东方大成的专业技术平台与公司的销售精英及企业的卓越人士一起塑造管理培训咨询的价值。 如何快速的建立人际关系，掌握管理知识技能，成为行动上有影响力的、能力上有专业素养的资深职业人士。 辅导各类企业培训、帮助企业成长中赢得应有的尊敬；公司也为你在收入和职业通道上设计双轨发展机制（卓越销售精英和资深管理顾问）。

四、共享教育集团怎么样

课程辅导效果挺好的。 尤其是小升初这块。 我娃去年考上了铁一中。

五、如何做好少儿英语课程顾问呢，刚刚找到这么一个工作。觉得有好多的问题。真的挺难做的。

我觉得调整自己的心态，别一和家长见面脸上就写着业绩，大单。别去想那些，就想着要怎么去帮助一个在学习上出现问题的孩子，他需要你的帮助。要真诚，孩子是很单纯的，要用一颗真诚的心去帮助他。还有就是，你得自信，你是这方面的专家，为什么要质疑自己呢。当然你在自己业务知识学得很好的前提下，要镇住他们，你说的就是对的！再有，你说的挺对的，要多多的揣摩人的心里，孩子是什么问题，家长是什么心里。要换位思考。

六、什么是培训需求？如何确定培训需求？

培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。

定岗位知识和技能，由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异，了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。

员工工作区域划分，明确了各岗位对知识和技能的要求之后，就要以此为参照找到现有员工的差距，培训的一个重要目的就是让不符合岗位知识和技能要求的员工通过培训后符合要求；明确员工差距，通过对员工进行工作区域的划分，可以确定出重点的培训对象。

编写培训需求调研报告，人力资源部门将所有的信息收集完整以后，要对信息进行整理和分析，分析时，要注意对普遍存在的培训需求进行合并。

注意事项

对于一个组织来说，培训需求分析既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训工作的首要环节。做出有效的培训需求分析，才能做好企业培训工作的其他内容。

以上内容参考百度百科-培训需求

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