一、如何管理团队
管理就是要形成一套有效的人才激励制度和日常管理制度，让制度推着团队往前走，让员工能在管理体系自发努力工作，形成连连不断的人才培养和储备机制。
管理就是要不断吸取和创造更多资源，探索更多有效的工作方式和渠道，培训给员工，更有效的帮助员工实现工作目标，从而实现团队工作目标。
管理就是不断帮助员工成长，提升员工工作能力，利用团队每一个的最大能力，来实现团队目标。
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二、MBA课程：如何有效管理团队
管理是把事情做好做对，领导是做对的事情。 ——彼得德鲁克，现代管理理论之父 管理简单，但不能简单化。本质上，管理就是协调一群人去完成某个特定的目标，并考虑不断出现的变更和不确定性因素。这就好比在风暴中掌舵：你所能做的就是不断地转方向盘，转方向盘很简单，但是想掌好舵，还需要经验和技巧。 根据我们目前所了解到的，现实生活中以下6个简单的管理原则： (1) 招聘一支能够快速、高效地完成任的团队，该团队以人员精炼为最佳。相对优势指的是在某一些任务的完成过程中有些人比另外一些人要做得好一些，所以花费时间和咨询去招聘一项工作的最优秀的团队是非常值得的。但是千万不要使该团队过于庞大，交流开销使得该团队超过8个人以上的每一个人都会成为该团队表现的累赘。精炼的、精英的团队才是最优秀的团队。 (2) 清楚地表达理想的最终结果、每个人的职责以及目前的状态。该团队的每个人都应该明确地知道领导对于该项目的计划，知道为什么的理由是非常重要的，并且还应该非常清楚地知道他们每个人在该项目中具体负责的事项，否则就有可能会出现有旁观者冷漠的现象。 (3) 尊重每一个人。始终坚持使用金牌三词经——感恩、谦恭有礼和尊重——是使你的团队中的每一个都感觉自己很和重要的最好办法，同样的，这也是确保你的团队能尊重你为他们的领导和管理者的最好办法。你的团队越是具有凝聚力。 (4) 创造使每个人都能找到最佳状态的环境，然后让他们自由工作，最好的工作环境一般都充分利用了导向型 结构——尽可能地提供最好的设备和工具，而且确保该环境能够对该团队正在做的项目产生积极的影响，尽量地避免一些由认知转移而引起的浪费精力的事情，尽可能地使你的团队不受一些分散注意力事项的影响，包括不必要的官僚管理和会议。 (5) 不要在确定性和可预测性上抱有不切实际的期望，而是制订积极进取的计划来完成项目，但是要事先意识到由于不确定性和规划推理错误在很大程度上可能会使得你的初始规划在一些重要方面不完善或者不准确，所以要运用你学到的一结新知识随时更新你的讲划，并且在需要作出权衡的时候，不断地运用帕金森定律(深圳MBA课程解释：组织机构臃肿低效的形成原因的定律)来找到完成该项工作的最佳解决方案。 (6) 测量以明确你目前的工作是否有用——如果没有用的话，那就赶紧采用另外的方法。有效管理的一个主要的误区就是认为不必继续学习，这种思维模式认为初始规划必须是百分百的完美，之后就只需照着做就可以了。而事实却刚好相反，有效管理往往指的是不断的规划学习，这样就要求一路不停地进行调整，不断地根据关键性性能指标来测量你的工作性能，如果你正在做的事情并不能产生预期的效果，试着采用其他的方法。 在这些方面做得很好，你的团队的工作将会非常的高效。
三、如何管理好自己的团队；怎样才能发挥团队的力量？
这涉及到管理者心态及技能及团队心态及技能！当然，提升领导力、管理技能是非常重要的一点！
不知您是什么阶层的管理者，如何做为中层管理者需要做到以下几点：
懂得管理的真正含义
在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
平衡智慧管理学院专注高中基层的管理技能、领导力的提升，他们的《中管理技能培训》是一个不错的课程，是从管理者角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导力素质几个方面系统提升中层管理者管理技能的。其中管理技能部分又包含：系统思考能力、沟通协调能力、执行与控制、目标计划与时间管理、员工培养，是一个心态+技能两者结合全面提升的课程，有助于全面提升中层管理者的综合素质。您可以搜索平衡智慧管理学院，找到他们的联系方式咨询！
四、企业管理和团队建设的培训哪个好
不能说哪个好，这是一个系统的课程，一般先从团队建设的课程开始，然后再进入管理层的培训，最后是员工的培训。比如我现在的方式：
全员：《团队凝聚力训练》（教练技术）
管理层：沟通技巧、情绪管理、班组长管理、户外拓展
员工：心态培训、职业规划、军训
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