作为一位出色的中层管理，他/她要学会如何上移到高层管理的位置笑友，这样他/她能够更深刻理解来自上层的意图和决策；与此同时，他/她要学会分析各个业务层次的计划和目标如何跟上层的意图适配、可接受、以及可行。如果要成为出色的中层管理人员，他/她应该学习培养独特的、不可模仿的、而且能够持久的碰帆槐能力。这样的话，他/她主要应该学会提炼思维能力和模式，而不是停留在业务操作能力水平上，因为他/她将会发现，业务层面的东轿闹西很快会轻而易举。

主讲老师: 何边 领导力、中高层管理技能、执行力 培训专家

课程受众: 公司副总、部门经理等中高层管理人员，有培养价值的基层骨干

课程时间: 3天 (何边新浪博客)

授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：

为什手液么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么业务源薯物或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么企业中高层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出雹液现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么企业中高层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么企业中高层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对中高层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中高层领导力培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

何边新浪博客

国内权早高敏威管理培训专家谭小陆枝芳老师念旁觉得要培训中层管理理人员这些方面：

1、中层应具备的哪些基本心态？

中层应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等

2、中层应具备的哪些基本技能？

中层应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等

3、中层应该掌握的六大原则是什么？

组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则

4、中层提拔到高层，需要具备什么条件？

中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等，以道御术，内圣外王。

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