一、《民营企业的人力资源管理 黄亨煜 》讲座有什么特色？
课程精要:著名人力资源专家黄亨煜带您系统全面地了解企业的人力资源管理体系，侧重了解了薪酬的设计方式与绩效管理的技术。 解决以下困扰民营企业老板的人力资源实际问题:如何“搞定”高层管理人员，如何“搞定”其他一般员工；如何处理好民营企业的新老人员交替问题；如何应用面试的技术从总体上把握人； 如何把握人达到60—70%；如何企业在培训工作中少走弯路；如何花最少的钱给员工最大的激励；如何组合人与事，把石墨变成金刚石；怎么样增加民营企业队伍的凝聚力；怎么样才能够使您的民营企业队伍成为一支正规军，而不是乌合之众。 本讲座简单易学，实操性强，见效快，实为民营企业高层必学人力资源管理实务课程。
二、求高手帮忙准备演讲稿！急…… 主要内容是：你欣赏的中国知名企业家的企业管理方法！三分钟的演讲时间！
这个有人问过了,请参考!
企业是人组成的一个团队,这个团队要发挥价值,就必须大家齐心协力.
如何让团队发挥出最大的价值就需要做精心的协调,规划,制度,流程,统筹等等,
这些都是管理者要做的工作,所以需要管理工作.
企业管理和国家管理的思想是有相通之处的,无外乎就是法制和人制.
刚性管理:
就是法制,建立明确的制度规范,让大家行为有明确的准则和评判标准,制度规范是死的,要大家执行就要有有效的执行机制,最重要的是要建立赏罚分明的绩效机制.刚性管理更多关注是外在行为约束和修正,主要目的是为了稳定和高效的发展.刚性管理重在修身!
柔性管理:
就是文制,建立企业文化氛围,让大家心灵得到行为之外的升华,形成对企业及工作的认可和归属感\荣誉感,对生活的热爱.要形成良好的文化氛围,就要首先明确企业的价值观和使命(社会责任),建立大家共同的奋斗目标,形成企业合力.柔性管理更多关注的是内心的修炼和提升,主要目的是为了可持续和健康的发展.柔性管理重在养性!
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三、李强如何让自己成为企业常青树演讲稿
一、珍惜自己的工作.今天,在我身边,有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生,也有很多下岗的员工,而我很庆幸,拥有一个可以为之奋斗的企业,拥有一间窗.
明几净的办公室,拥有一份属于自己的工作.说句实话,我感到非常的幸运,不用穿梭在人才市场,忐忑不安、焦虑不堪的去应聘.李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩,对我们领导感恩.在这里,我感谢山木给了我一个展现自己的舞台,给了我一个发展自己的平台.
二、工作心态的转变.以前我也和一般人想的一样,到公司就是为了好好的工作,努力的赚钱.是李强老师的“心在哪里,收获就在哪里”这句话点醒了我.曾经听过一位教授讲课,说过这样一句话：人人都说水到渠成,其实反过来也是一样——“渠道水成”.也就是说：只要努力工作,先把渠挖好,水自然就一定会到.推之及人,则是：来到公司,把心落下,尽自己最大的努力为公司工作,自然自己也会成功.
四、有关企业促发展增效益的演讲稿
抓管理 增效益 抓创新 促发展
企业在市场经济条件下要生存与发展，必须从提质增效、节支降耗和创新发展上入手，要想做到这一点应该从以下几个方面抓好落实。
执行力篇
执行力是企业开展管理工作的“基础”。大家都知道商场如战场，战场上讲的是军令如山倒（古代作战闻鼓则进，闻金则退），近代战争用冲锋号指挥战斗或者用信号弹，现代战争用信息化的工具指挥战斗。在市场经济中占主导地位的企业也应从执行力入手打造管理的基础。执行力说起来容易但做起来是很难的，必须有一支强有力的团队共同努力才能实现，执行力反映到我们工作当中的各个方面，标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在执行力的前提条件下做到的。在公司的生产和经营活动当中各部门、演讲点考木点西恩。各车间应使自己的哪一块工作、哪一道工序执行到位，才能使企业这部“机器”正常运转，但每一块工作、每一位员工能不能贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都反映到执行力度上来。我们公司2013年出现的包装物印错、枸杞芽菜平茬实验、中@国@演@讲@网；这一类的素@材很多，卷帘机倒卷等问题，充分说明工序之间自检与互检没有搞好，职工制度的执行力度不到位造成的，也是一次次人为的质量事故。如果我们的职工都出这样的错误，大家想想，我们的企业离关门还能有几天，何谈产品走出国门，走向世界呢？所以说执行力在企业生产经营活动当中的必要性和重要性可想而知。希望大家养成良好的习惯，提升自我素质，加强自身修养，适应企业发展的要求，否则明天谁也不能保证你不被企业所淘汰。
创造力篇
创造力是企业发展工作的“源泉”。为什么说创造力是企业开展工作的源泉呢？大家看一看现在的社会日新月异，前进之神速。创新是一个民族、一个企业用之不竭的动力，世界在创新，中国在创新，那么作为企业，我们也应该创新。我们都知道“创新是99%的老元素加1%的新元素”就实现了创新，一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始，但我认为创新是从每一位员工的创造力开始的，因为我们大家每天都在从事着自己的本职工作，如果把自己的工作做精、做好、做到位，就有了创造力，而且也有了创新能力，就能在生产经营活动当中提出合理化的意见、建议，就能实现改革与发明，自然而然地提升了自己创造能力，达到业精于专的境界，也有了“张一刀、关一掏”的能力。创新看似是一个很难的事情，但如果用心用脑就是一个很简单的事情，只不过你在工作当中的多角度分析的基础上发现问题，就不知不觉有了很强的创造能力，大到做事，小到说话用词都有了创新的空间。
规范化篇
规范化是企业管理工作的“粘合剂”。为什么把规范化管理比喻为粘合剂，我们应该清楚地知道企业的各项工作是有很多职工、很多工序、很多要求、很多标准和很多程序经过科学合理的组合与分工最终生产出一个合格的产品、做好一项工作，那么在这么多的“很多”当中，要想实现科学也好，保证产品质量、工作质量也好，必须有一种无形的东西贯串起来，这个无形的东西就是规范化管理工作。但是规范化管理工作必须建立在“以法治企”的基础之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书和完善的体系文件，通过各部门、车间循序渐进的职工素质教育和有力的落实监控手段来实现规范化管理工作,保证各项工作有序进行，实现我们所设定的各项目标任务的落实与完成，为企业健康发展发挥每一个职工的聪明才智，实现自己的理想与抱负，达到超越自我的目的。
沟通力篇
沟通是企业生产管理工作中的“桥梁”。为什么说沟通是企业各项生产管理工作的桥梁呢?企业的生产离不开人，所以说人是企业的最大动力资源，市场经济发展到今天，企业的生产与发展都是建立在坚强的团队精神之上的。那么人在企业的生产经营管理工作当中就显得举足轻重，非常重要。如果打造一个强有力的团队，人与人之间时时刻刻都发生矛盾与冲突，而发生矛盾与冲突最好的办法就是加强沟通，消除矛盾，团结合作。下面有这么一些理念可以回答大家这个问题。
（1）看别人不顺眼是自己的修养不够。
（2）自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
（3）看自己的成绩莫用放大镜，看别人的不足莫用显微镜。
（4）左眼看别人缺点时，右眼要审视自己。
以上这些理念都说明了一个道理，一切沟通从自己开始，一切沟通从心开始，因为“口乃心之门户”，每个人心里想的都要通过口来表达，所以在沟通当中应把握以下几个原则。
（1）首先从自己查找一些原因，因为矛盾的发生是双方面的，“一个巴掌是拍不响的”，所以先做自我批评再去找出对方存在的不足。
（2）端正态度：沟通不是打架与骂仗，不必说粗话、脏话“以声欺人”，应该控制好自己的情形，选好语速、语调，斟酌用字用词是否能被对方接受。
（3）阐述理由：因为双方发生矛盾有时是误解，有时是看问题的角度不同。所以必须学会“换位思考”和“多角度思考问题和分析问题”，把自己的理由充分说明，让对方也去思考。
（4）理解万岁，达成共识：理解是建立在充分信任与相互支持的基础之上的，矛盾消除之后别忘了吸取教训，找出自己处人做事的不足之处，取别人的长处来补自己的短处，建立良好的合作关系，共同前进，共同发展。
通过以上论述，企业在经营活动中应从执行力、创造力、规范化、沟通为核心展开工作，因为它是保证企业经营活动正常进行的前提条件，是关系到企业生存与发展、做强做大的头等大事。我们应该在各项管理工作当中，以它为抓手，保证工作质量、食品安全，真正实现“三个有利于”的美好愿望。
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